企业家是不会冒险创业的

创业本身就妙在它的丰富多变，它是一个大得超乎想像的色盘。我们很少听到企业界里真正发生的事情；那些成功的故事总会受到赞美，而失败的亦被分析批评或避开不谈，其余的则被省略了。人们被“不是英雄就是笨蛋”的两极观念蒙蔽了事实的真相。

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你的事业可能在刚开始的时候未能得到胜利，或者是一个很痛苦的失败，使你想重新回到朝九晚五的工作生涯，这是一段无法在你的履历表上填载的空白时间。例如，多数的生意只是生意而不是人物传记。不论发生什么事情，第一个开创的事业，让你学到不曾想过的经验。我看过一些企业一下子就发展起来，似乎所有的成功都是天经地义的事。另外，有些老板可以把生意经营得很顺利，不过也有人在重重受挫后坦陈走错了方向。

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下面的一些基本概念，可以帮助你在经营自己的生意时，能更有信心地接受奖赏和挑战。

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从头开始

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你会觉得当然是要从头开始，但它并不如你想像中的那么简单。我经常看到一些企业的经营计划，其中有些也挺好的，然而，最大的缺憾往往是人们不知道从哪里开始。相对的，要提出开始的方法也不轻易，因为每种生意都是不一样的。不过，我们可以从说出什么不是开始应该有的，来探讨这个问题。一个经营计划并不是开端，另外，银行的存款、一个租来的房子，或是店里的商品也不是。最初当然不是要有气派的办公室、一辆老板专用的豪华轿车、中午在外面吃应酬的午餐，或是任何可以区分自己和职员的表征。在商场上，当人们有了成功的事业就会掉入虚荣的陷阱中。所以很多公司的创始者到后来就懒散了，他们的公司不是岌岌可危，就是过度的浪费。然而，它若是一开始就存在了，会是个很大的致命伤。创业不是一个讲究排场、或旋风似的事情，它不该用“隆重开幕”来形容，这个形容词应该是在事业接近成熟时才适用。

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