上海对“大学生老板”进行拓展训练

　　昨天，在青浦区的某练习基地，来自复旦科技园创业中心的40多家企业的大学生“小老板”进行了为期两天的拓展练习，不少学生在练习中找到了自己创业过程中存在的难题和改进办法。据悉，这是本市首次对创业大学生进行拓展练习，为即将开始的大学生创业周吹响了前奏曲。

　　现场：各自为政现象较普遍

　　“我们应该先进行沟通！”“我认为应该听‘经理’的安排。”“我们快做完了！”昨天上午，青浦某练习基地上，一群群围坐在一起“玩”拼图游戏的年轻人“吵”作一团，这就是本市首次对创业大学生进行拓展练习的练习现场。虽然只是一个七巧板的拼图游戏，但由于参与者都是各企业的创业者，“高学历”、“名校出身”、“企业负责人”这些优势让这些年轻的创业者在游戏中一下子就陷入到各自为政的状况中。“这个游戏将他们分成几个小组，每个小组都有自己的任务，而他们在一起还有个共同的任务。在部门本位主义的驱使下，他们往往忽视了整个团队的任务，倾向于完成各自的任务，而这，正是这些年轻创业者身上所欠缺的团队精神。”负责进行培训的老师告诉记者，在两天的培训中，他们通过“盲人方阵、高空项目、哑人筑塔”等游戏，试图培养这些创业者“如何获取别人的信任、如何实现团队的沟通、如何突破自我”等。

　　收获：游戏中发现创业难题

　　“在这个游戏中，由于领导人是临时推举，未能发挥作用，因此大家都是按照各自的理解去完成各自的任务。后来幸亏有一位伙伴提议，大家静默半分钟，然后把各自的任务进行了沟通，才使得团队任务顺利在规定时间内完成。”今年31岁的网络公司老板黎炜告诉记者，在拓展练习的游戏中，他发现了不少自己在创业过程中存在的问题。“2005年MBA毕业后，我就创办了现在的公司，但是因为企业小，人力有限，通常都是我作出决策后安排别人去执行，而一旦我出差等情况发生，公司就要垮掉了。”通过游戏，他发现，“如何在领导人缺失的情况下，确保团队正常运转，是非常重要的。因此，应该尽快让公司各部门员工职能分化。”

　　目的：拓展练习帮助创业

　　“这些‘小老板’确实存在一些问题。”复旦科技园创业中心的相关负责人朱江告诉记者，创业中心从2005年10月开始接纳创业大学生，目前园区内的60多家企业创办人中，博士占27%、硕士占46%、本科占27%，其中90%来自复旦大学。“两年下来，我们发现这些创业者虽然普遍具有冲劲和激情、学历高、出身名校等优势，但也正是这些优势，使他们还存在‘自信心过足、治理经验欠缺、团队意识不够强’等问题。”正是为了帮助这些“大学生小老板”面对创业过程中的问题，市大学生科技创业基金会和复旦科技园创业中心共同组织了这次拓展练习。

　　复旦大学分基金负责人——复旦大学产业化与校产管办公室有关负责人告诉记者，“这是本市首次对创业大学生进行拓展练习，效果如何还不得而知，但是我们将根据此次结果组织更多不同形式的练习，帮助大学生小老板们完成‘市场化’的转变。” 　(记者 朱文娟)